人才政策：
濰坊海林立足長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，大力實(shí)施“科技興業(yè)”，“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，把人力資源作為公司發(fā)展的核心動(dòng)力和主要支撐，重視人本管理，關(guān)注員工成長(zhǎng)，建立健全完善的的人力資源體系和人才管理制度，著力打造高素質(zhì)人才隊(duì)伍和學(xué)習(xí)型企業(yè)。
用人原則
首先要認(rèn)同企業(yè)的文化理念，在此基礎(chǔ)上，我們會(huì)考察應(yīng)聘者的業(yè)務(wù)能力、專業(yè)性、管理素質(zhì)。
納才
綜合選拔 先人后才
育才
因材施教 相攜而長(zhǎng)
海林公司會(huì)為每一個(gè)加入公司的員工進(jìn)行全方位系統(tǒng)的培訓(xùn)，通過(guò)全方位系統(tǒng)的培訓(xùn)為員工自身職涯規(guī)劃奠定良好的基礎(chǔ)。
用才
用其之長(zhǎng) 拓其之才
海林公司注重人才的培養(yǎng)，更注重以才取人，公司會(huì)根據(jù)每個(gè)人的專業(yè)素質(zhì)和能力特點(diǎn)為其提供適合的工作崗位。
留才
事業(yè)留人、感情留人、薪酬留人
優(yōu)秀的人才是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的基石，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力。以科學(xué)的人才培養(yǎng)方法、有效的激勵(lì)機(jī)制、公平的競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)、廣闊的事業(yè)發(fā)展空間廣納良才，讓每一位員工都能在海林公司這個(gè)大家庭中充分體現(xiàn)自我價(jià)值，達(dá)到個(gè)人職涯規(guī)劃與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的最大契合，員工與企業(yè)共同成長(zhǎng)。
客服1